Cursus inhoud
StarHacks o.b.v. Thinking, Fast and Slow – Daniel Kahneman
Het Probleem: Optimisme en de Planning Fallacy Vraag jij je weleens af waarom projecten bijna altijd langer duren, meer kosten en minder opleveren dan je oorspronkelijk had gedacht? Dit fenomeen wordt de ‘planning fallacy’ genoemd. Het is de hardnekkige neiging om plannen en voorspellingen te maken die onrealistisch dicht bij het 'best-case scenario' liggen. De wortel van dit probleem ligt in een combinatie van onze natuurlijke optimistische bias en de manier waarop ons brein werkt. De meeste mensen zien de wereld als goedaardiger dan hij werkelijk is, beschouwen hun eigen vaardigheden als beter dan ze zijn, en achten hun doelen beter haalbaar dan waarschijnlijk is. Ondernemers schatten bijvoorbeeld hun persoonlijke kans op succes bij een nieuwe onderneming gemiddeld op 81% of hoger, terwijl de feitelijke overlevingskans na vijf jaar slechts ongeveer 35% is. Ons automatische System 1 is de geheime auteur van deze overmoed. Het is ontworpen om snel conclusies te trekken op basis van de informatie die het op dat moment heeft – WYSIATI (What You See Is All There Is) – en negeert wat het niet weet. Wanneer je een plan opstelt, focus je op jouw acties en stappen, maar je negeert de onbekende onbekenden (zoals ziekte, onvoorziene vertragingen of bureaucratische crises) die het project onvermijdelijk zullen vertragen. Het resultaat is een coherent verhaal van succes, maar de hoeveelheid en kwaliteit van de onderliggende data zijn grotendeels irrelevant voor hoe overtuigend dat verhaal aanvoelt. De Oplossing: De Kracht van de Buitenste Blik Om realistische tijdsplanning te maken, moet je je inspannende System 2 mobiliseren om deze optimistische illusies te bestrijden. De meest effectieve remedie is het aannemen van de ‘outside view’ (de buitenste blik) en het gebruik van reference class forecasting. De buitenste blik vereist dat je de details van jouw specifieke project vergeet (de inside view) en in plaats daarvan kijkt naar de statistieken van vergelijkbare projecten – de referentieklasse. Door een realistisch, statistisch onderbouwd uitgangspunt (baseline prediction) vast te stellen, kun je je intuïtieve, optimistische voorspellingen corrigeren en matigen, waardoor je plannen robuuster worden en minder vatbaar voor de valkuilen van overmoed.
0/11
1.3.2 Realistische tijdsplanning maken

Het probleem: Ons System 2 heeft een beperkt budget aan aandacht. Activiteiten die veel inspanning vereisen, zoals complexe berekeningen (een ‘mentale sprint’ zoals ) of het vasthouden van veel informatie in het kortetermijngeheugen (working memory), verstoren elkaar. Als je probeert om dit budget te overschrijden, faal je. Als System 2 overbelast is, verliest het zijn vermogen tot zelfbeheersing en neemt het impulsieve System 1 de controle over, wat leidt tot oppervlakkige en vaak foutieve keuzes.

De Hack (De Wet van de Minste Inspanning, Slim Gebruikt): Je moet mentale overbelasting vermijden door je taken op te splitsen in beheersbare, gemakkelijke stappen. De ‘wet van de minste inspanning’ werkt hier in je voordeel.
 
Actiestappen:
 
1. Vermijd ‘Sprints’: Complexe planningstaken die vereisen dat je veel variabelen tegelijk in gedachten houdt (zoals het experiment, waarbij je 4 tot 6 cijfers moet onthouden en transformeren) zijn bijna aan de grens van wat de meeste mensen kunnen. Je vermijdt dit door de planning op te splitsen. Als je een project plant, schrijf dan alle tussenresultaten op in plaats van ze in je overbelaste werkgeheugen te bewaren.
 
2. Plan ‘Strolls’, Geen ‘Sprints’: Ons mentale leven wordt normaal gesproken gevoerd in het tempo van een comfortabele wandeling (‘stroll’), onderbroken door af en toe ‘joggen’ en zelden door een ‘panische sprint’. Realistische planning betekent het omzetten van complexe projecten (sprints) in reeksen gemakkelijke, opeenvolgende stappen (strolls).
 
3. Minimaliseer Task Switching: Schakelen van de ene taak naar de andere is inspannend en levert slechtere prestaties op, vooral onder tijdsdruk. Plan je dagen en blokken zo dat je aandacht en System 2 zo lang mogelijk op één taak gericht blijven. Dit voorkomt dat je System 2 uitput, waardoor het scherp blijft voor kritische beslissingen.
Scroll naar boven