Cursus inhoud
StarHacks o.b.v. Strength Finder 2.0 – Tom Rath
Het Probleem: De Dwaling van Denken in Tekortkomingen Onze cultuur, van de wieg tot de werkplek, is doordrenkt van de obsessie om onze tekortkomingen te herstellen. Vanaf jonge leeftijd krijgen we te horen dat we ons moeten concentreren op het vak waar we de laagste cijfers voor halen. Dit is gebaseerd op een fundamenteel misleidende overtuiging: "Je kunt alles zijn wat je wilt zijn, als je maar hard genoeg je best doet". De werkelijkheid, zoals blijkt uit uitgebreid onderzoek, is echter anders. Het najagen van excellentie op een gebied waar je weinig tot geen natuurlijk talent bezit, is het bewandelen van het pad van de meeste weerstand. Neem bijvoorbeeld het inspirerende verhaal van Rudy Ruettiger, die na duizenden uren oefenen slechts enkele seconden college football speelde en één tackle maakte, ondanks zijn enorme inzet. Hoewel zijn volharding bewonderenswaardig is, maskeert zo'n verhaal een significant probleem: we vieren het overwinnen van een gebrek aan natuurlijke aanleg meer dan we degenen erkennen die hun aangeboren talenten benutten. Dit leidt tot verspilling van tijd en potentieel. Wanneer je niet in je "krachtenzone" opereert, is de kans groot dat je op je werk niet emotioneel betrokken bent, je gruwelt van naar je werk gaan, je minder productief bent, en je minder positieve momenten ervaart. In feite was uit onderzoek gebleken dat degenen die sterk oneens waren met de stelling "Op het werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik het beste in ben," geen enkele emotioneel betrokken waren bij hun werk. De Oplossing: Bouwen op Wie Je Al Bent Gallup's 40-jarige studie naar menselijke sterke punten heeft aangetoond dat de sleutel tot menselijke ontwikkeling ligt in het bouwen op wie je al bent. De herziene gedachte is: Je kunt niet alles zijn wat je wilt zijn, maar je kunt veel meer zijn van wie je al bent. Om dit te bereiken, is de eerste stap het vinden van een gemeenschappelijke taal om je talenten te beschrijven. Gallup heeft 34 thema's van talent geïdentificeerd, die de meest voorkomende talenten beschrijven. Talent, in deze context, is het aangeboren, instinctieve patroon van reageren en denken. Een echte kracht ontstaat wanneer je dominant talent combineert met de juiste vaardigheden, kennis en regelmatige oefening. Dit talent fungeert dan als een vermenigvuldiger (multiplier). Degenen die zich dagelijks op hun sterke punten kunnen richten, hebben zes keer meer kans om betrokken te zijn bij hun werk en meer dan drie keer meer kans om een uitstekende levenskwaliteit te melden. Door te begrijpen wat jou uniek maakt – jouw individuele talenten-thema's – kun je jouw leven, carrière en relaties afstemmen op jouw natuurlijke aanleg, waardoor buitengewone groei mogelijk wordt. Analogie ter afsluiting: Het ontdekken van je talenten is als het vinden van een schatkist. De schatkist is gevuld met ruwe edelstenen (jouw talenten). De meesten van ons zijn opgeleid om de edelstenen die we niet hebben, te bewenen, of proberen onze zachtste stenen in diamanten te veranderen, wat moeizaam en frustrerend is. Met de StrengthsFinder-aanpak identificeer je echter de stenen die al de hardste, meest waardevolle kristalstructuur bezitten. De StarHacks zijn de polijsttechnieken en de investeringen in vaardigheden en kennis die deze ruwe edelstenen omzetten in schitterende, onbreekbare diamanten – jouw ware, krachtige sterke punten.
0/35
6.2.2 Talenten en vaardigheden analyseren

Focus: Verfijn je brute eerlijkheid en onwil om confrontatie te vermijden tot overtuigingskracht, zodat mensen je franke beoordeling verwelkomen, vooral tijdens crises.

Jouw Command-thema zorgt ervoor dat je graag de leiding neemt en jouw standpunten aan anderen oplegt. Je voelt geen ongemak bij confrontatie, maar ziet het als de eerste stap naar resolutie. Je bent gedwongen om de feiten of de waarheid te presenteren, hoe onaangenaam deze ook mag zijn, en je hebt een natuurlijke aanwezigheid.

De essentiële StarHack is: Oefen de woorden, de toon en de technieken die jouw confrontatievermogen omzetten in echte overtuigingskracht, en streef ernaar bekend te staan als een openhartig persoon, in plaats van iemand die zijn mening opdringt.
 
Commanders hebben de neiging brutaal eerlijk te zijn, wat wrok en angst kan veroorzaken. Probeer je aanpak te verzachten om een potentiële zwakte om te zetten in een onmiskenbare kracht. Als je een reputatie opbouwt als iemand die de dingen benoemt zoals ze zijn, zullen mensen in tijden van crisis automatisch naar je kijken voor een eerlijke beoordeling, zonder dat je je wil hoeft op te leggen. Diane N., een hospice-medewerker, beschreef dat families in shock en verwarring helderheid en eerlijkheid nodig hadden, wat zij verschafte door de leiding te nemen en hen te vertellen wat ze konden verwachten.
 
Gebruik jouw ‘neem de leiding’-houding om anderen gerust te stellen in tijden van crisis. Stap in om knelpunten te doorbreken; anderen rekenen op jouw natuurlijke besluitvaardigheid om dingen weer in beweging te krijgen. Zoek rollen waarin je anderen moet overtuigen, zoals in verkoop of leiderschap. Wees echter voorzichtig met de schade die je achterlaat in je streven om dingen voor elkaar te krijgen. Partner met iemand met sterke Woo- of Empathy-talenten om obstakels te omzeilen via relaties, in plaats van ze frontaal te confronteren.
Scroll naar boven