Cursus inhoud
StarHacks o.b.v. 10-10-10 – Suzy Welch
Inleiding: Van Chaos naar Intentie Je leeft in een wereld die barst van de keuzes, aanhoudende tijdsdruk en een constante stroom van informatie, waardoor veel beslissingen ongelooflijk ingewikkeld of overweldigend lijken. Vaak beslissen we door niet te beslissen, of laten we ons leiden door een ‘onderbuikgevoel’ of door advies van anderen. Dit leidt vaak tot chaos, inconsistentie en de constante dreiging van schuldgevoel. De meeste mensen hebben namelijk de neiging om een afnemende waarde te hechten aan zowel winst als verlies naarmate deze zich uitstrekken in de toekomst – dit wordt ook wel ‘hyperbolic discounting’ genoemd. Je kiest voor de onmiddellijke ‘oei’ te vermijden (bijvoorbeeld het teleurgestelde gezicht van een kind of een logistiek probleem) in plaats van te focussen op grotere, dieper gewortelde doelen. Onze hersenen zijn bedraad om te reageren op onmiddellijke stress, wat rationeel denken kan verhinderen en kan leiden tot impulsen. De oplossing ligt in het aannemen van een gestructureerde en bewuste benadering van besluitvorming. Suzy Welch introduceerde hiervoor het 10-10-10 raamwerk, een eenvoudige maar diepgaand effectieve strategie. Dit hulpmiddel dwingt je om afstand te nemen van de hectiek van het moment en de gevolgen van je keuzes te beoordelen in drie specifieke termijnen: 10 minuten, 10 maanden en 10 jaar. Door dit gelaagde perspectief te hanteren, breng je helderheid in complexe dilemma’s en zorg je ervoor dat je keuzes duurzaam en gunstig zijn voor je toekomst. De kern van 10-10-10 is dat het je helpt om beslissingen te nemen die aansluiten bij je authentieke waarden en langetermijndoelen. Hierdoor vervang je chaos met consistentie, verwarring met helderheid, en – het allerbeste – schuldgevoel met vreugde.
0/11
StarHacks o.b.v The Art of Choosing (De Kunst van het kiezen) – Sheena Iyengar
Inleiding: De Wetenschap achter de Keuze Waar de 10-10-10-methode van Suzy Welch je een krachtig proces geeft om keuzes te maken op basis van tijd en waarden, voegt Sheena Iyengar met The Art of Choosing de noodzakelijke wetenschappelijke diepgang en context toe. Welch leert je hoe je een besluit structureert (10 minuten, 10 maanden, 10 jaar), maar Iyengar laat zien waarom ons brein vaak vastloopt in een wereld van overvloed en hoe onze omgeving en cultuur die keuzes onbewust sturen. Iyengar vult de StarHacks aan door je te waarschuwen voor de 'keuze-overbelasting': de paradox dat meer opties vaak leiden tot minder actie en minder tevredenheid. Waar Welch focust op de zuiverheid van je intentie, leert Iyengar je dat je soms juist de controle moet durven delegeren aan experts om spijt te voorkomen. Ze voegt een psychologisch kompas toe aan je gereedschapskist, zodat je niet alleen kijkt naar de termijn van je besluit, maar ook naar de biologische grenzen van je brein en de invloed van je identiteit op je keuzeproces. Hieronder volgen de aanvullende StarHacks op basis van haar inzichten.
0/6
3.3.2 Besluitvorming zonder spijt

Carrièredilemma’s behoren tot de meest voorkomende en emotionele uitdagingen, vaak draaiend om de mythe van ‘werk-leven balans’. De waarheid is dat balans een mythe is; je moet ‘werk-leven keuzes’ maken en accepteren dat dit afwegingen (trade-offs) vereist.

Het Mythos van Balans: Als je professionele prestaties en financiële welvaart hoog waardeert, kies je de facto ervoor dat de hoeveelheid tijd die je aan werk besteedt groter zal zijn dan de tijd die je aan andere activiteiten besteedt. Je moet realistisch zijn en niet proberen alles tegelijkertijd te bereiken, wat leidt tot onnodig schuldgevoel. Je moet de consequenties van de gekozen afweging accepteren.
 
Zakelijke Crux Punten: Op de werkvloer komt 10-10-10 van pas wanneer beslissingen een botsing met zich meebrengen tussen de eisen van het heden (snelle winst, onmiddellijke oplossingen) en de toekomst (strategische groei, precedentwerking).
 
Voorbeeld (Werkverplichting vs. Gezin): Een detailhandelsexecutive, Barbara, stond voor een dilemma toen haar baas haar vroeg een vakantie met haar geadopteerde dochters (Disneyland) te annuleren vanwege een CEO-bezoek. De baas beweerde dat ze offers moest brengen, net als zij had gedaan.
 
10 Minuten: Beide keuzes leidden tot een crisis: een teleurgestelde baas of teleurgestelde dochters.
 
10 Maanden: Barbara had ‘chits’ opgebouwd door eerdere offers; haar baas zou waarschijnlijk terugkomen op haar harde standpunt. Het annuleren van de reis zou de dochters echter het gevoel geven dat de beloftes van hun moeder niet te vertrouwen waren, een gevoel dat tien maanden later nog zou nazinderen.
 
10 Jaar: De CEO-bijeenkomst zou allang irrelevant zijn. De dochters zouden echter herinneren dat het werk van hun moeder altijd boven hen ging.
Door de analyse besefte Barbara dat haar waarden (moederschap niet als vanzelfsprekend beschouwen gezien haar late start) de doorslag gaven. Ze ging naar Disneyland, wetende dat haar beslissing met open ogen was genomen, waardoor haar schuldgevoel werd weggenomen.
Scroll naar boven