Cursus inhoud
StarHacks o.b.v. Strength Finder 2.0 – Tom Rath
Het Probleem: De Dwaling van Denken in Tekortkomingen Onze cultuur, van de wieg tot de werkplek, is doordrenkt van de obsessie om onze tekortkomingen te herstellen. Vanaf jonge leeftijd krijgen we te horen dat we ons moeten concentreren op het vak waar we de laagste cijfers voor halen. Dit is gebaseerd op een fundamenteel misleidende overtuiging: "Je kunt alles zijn wat je wilt zijn, als je maar hard genoeg je best doet". De werkelijkheid, zoals blijkt uit uitgebreid onderzoek, is echter anders. Het najagen van excellentie op een gebied waar je weinig tot geen natuurlijk talent bezit, is het bewandelen van het pad van de meeste weerstand. Neem bijvoorbeeld het inspirerende verhaal van Rudy Ruettiger, die na duizenden uren oefenen slechts enkele seconden college football speelde en één tackle maakte, ondanks zijn enorme inzet. Hoewel zijn volharding bewonderenswaardig is, maskeert zo'n verhaal een significant probleem: we vieren het overwinnen van een gebrek aan natuurlijke aanleg meer dan we degenen erkennen die hun aangeboren talenten benutten. Dit leidt tot verspilling van tijd en potentieel. Wanneer je niet in je "krachtenzone" opereert, is de kans groot dat je op je werk niet emotioneel betrokken bent, je gruwelt van naar je werk gaan, je minder productief bent, en je minder positieve momenten ervaart. In feite was uit onderzoek gebleken dat degenen die sterk oneens waren met de stelling "Op het werk heb ik elke dag de kans om te doen waar ik het beste in ben," geen enkele emotioneel betrokken waren bij hun werk. De Oplossing: Bouwen op Wie Je Al Bent Gallup's 40-jarige studie naar menselijke sterke punten heeft aangetoond dat de sleutel tot menselijke ontwikkeling ligt in het bouwen op wie je al bent. De herziene gedachte is: Je kunt niet alles zijn wat je wilt zijn, maar je kunt veel meer zijn van wie je al bent. Om dit te bereiken, is de eerste stap het vinden van een gemeenschappelijke taal om je talenten te beschrijven. Gallup heeft 34 thema's van talent geïdentificeerd, die de meest voorkomende talenten beschrijven. Talent, in deze context, is het aangeboren, instinctieve patroon van reageren en denken. Een echte kracht ontstaat wanneer je dominant talent combineert met de juiste vaardigheden, kennis en regelmatige oefening. Dit talent fungeert dan als een vermenigvuldiger (multiplier). Degenen die zich dagelijks op hun sterke punten kunnen richten, hebben zes keer meer kans om betrokken te zijn bij hun werk en meer dan drie keer meer kans om een uitstekende levenskwaliteit te melden. Door te begrijpen wat jou uniek maakt – jouw individuele talenten-thema's – kun je jouw leven, carrière en relaties afstemmen op jouw natuurlijke aanleg, waardoor buitengewone groei mogelijk wordt. Analogie ter afsluiting: Het ontdekken van je talenten is als het vinden van een schatkist. De schatkist is gevuld met ruwe edelstenen (jouw talenten). De meesten van ons zijn opgeleid om de edelstenen die we niet hebben, te bewenen, of proberen onze zachtste stenen in diamanten te veranderen, wat moeizaam en frustrerend is. Met de StrengthsFinder-aanpak identificeer je echter de stenen die al de hardste, meest waardevolle kristalstructuur bezitten. De StarHacks zijn de polijsttechnieken en de investeringen in vaardigheden en kennis die deze ruwe edelstenen omzetten in schitterende, onbreekbare diamanten – jouw ware, krachtige sterke punten.
0/35
6.2.2 Talenten en vaardigheden analyseren

Focus: Selecteer werkomgevingen waarin je prestaties meetbaar zijn, en identificeer strategisch tegenstanders die net boven jouw huidige expertiseniveau liggen om constante verbetering te forceren.

Jouw Competition-thema is geworteld in vergelijking; jouw prestaties worden afgemeten aan die van anderen. Als je jouw doel bereikt, maar niet beter presteert dan je collega’s, voelt de prestatie leeg. Je concurreert niet voor de lol; je concurreert om te winnen, en meten faciliteert die vergelijking.

De cruciale StarHack voor jou is: Creëer een ‘gebalanceerde meeteenheid’ die alle aspecten van je prestaties monitort, en richt je competitie op individuen die een of twee niveaus boven je staan om je vaardigheden en kennis aan te scherpen.
 
Je gedijt in omgevingen waar je jouw prestaties kunt meten, omdat dit je in staat stelt te ontdekken hoe goed je kunt zijn. Mark L., een verkoopdirecteur, speelde sporten niet voor de lol, maar om te winnen, en voelde zich innerlijk woedend bij verlies. Je moet winnen en het gevoel van overwinning vieren.
 
Om jouw groei te maximaliseren, kies je ervoor om te concurreren met iemand die net iets boven jouw huidige niveau van expertise zit. Dit duwt je om je vaardigheden en kennis te verfijnen. Als je wint, analyseer dan waarom je won; je leert meer van een overwinning dan van een verlies. Je kunt gewone taken omzetten in wedstrijden om meer gedaan te krijgen. Zorg ervoor dat je duidelijk maakt dat competitief zijn niet gelijk staat aan het kleineren van anderen; jouw voldoening komt voort uit het overwinnen van sterke tegenstanders. Tot slot, ontwerp mentale strategieën om met verlies om te gaan, zodat je snel naar de volgende uitdaging kunt gaan.
Scroll naar boven