Cursus inhoud
StarHacks o.b.v. Essentialism – Greg McKeown
Voel je je weleens overwerkt, maar onderbenut? Veel (jong)volwassenen in deze tijd van overvloed hebben het gevoel dat ze alles moeten doen en ervaren, waardoor ze hun agenda's overvol plannen. We leven in een maatschappij waar we denken dat we alles kunnen hebben en alles kunnen doen, maar de realiteit is dat dit leidt tot overvolle kasten met rommel die we nooit gebruiken en agenda’s vol taken die we niet goed kunnen voltooien. Dit fenomeen – het ongebreidelde streven naar meer – leidt tot verspreide inspanningen en het gevoel dat je de hele tijd bezig bent, maar nergens komt. Je maakt dan slechts 'een millimeter vooruitgang in een miljoen richtingen'. Dit komt doordat we overweldigd worden door te veel keuzes, wat leidt tot 'beslissingsmoeheid' (decision fatigue), en door een overvloed aan meningen door onze hyperverbondenheid. Als we niet doelbewust kiezen waar we onze energie en tijd op richten, zullen anderen (je baas, collega's, familie) die keuze voor ons maken. Het is dan ook een kritieke les: als je je leven niet prioriteert, zal iemand anders dat voor je doen. De oplossing is Essentialism, ofwel de gedisciplineerde zoektocht naar minder, maar beter. Essentialisme is een nieuwe benadering van productiviteit en leven die je toestaat extreem selectief te zijn over de essentiële dingen in je leven en al het andere meedogenloos weg te snijden. Het draait niet om meer dingen gedaan krijgen, maar om de juiste dingen gedaan krijgen. Door je te richten op de vitale weinigen en het triviale velen te elimineren, kun je een leven leiden dat veel productiever en meer vervullend is. Dit doe je door drie kernwaarheden te omarmen: 'Ik kies ervoor', 'Slechts enkele dingen doen er echt toe' en 'Ik kan alles doen, maar niet alles'. Dit stelt je in staat om met de hoogst mogelijke bijdrage te werken en te leven.
0/13
4.5.1 De kracht van minimalisme (spullen en tijd)

De non-essentialist hanteert vaak brede, impliciete criteria, zoals: “Als ik iemand ken die het doet, moet ik het ook doen”. De essentialist daarentegen gebruikt extreme, expliciete criteria om keuzes te maken. Een krachtige methode hiervoor is de 90-procentregel.

Dit principe, dat vergelijkbaar is met het advies van Derek Sivers: “Het is ofwel HELL YEAH!, ofwel NEE, helpt je om niet verstrikt te raken in onzekerheid of genoegen te nemen met middelmatigheid. Je past de regel als volgt toe:
 
1. Bepaal het belangrijkste criterium voor de beslissing. Als je bijvoorbeeld je kledingkast opruimt, is het criterium: “Hoe waarschijnlijk is het dat ik dit kledingstuk ooit nog zal dragen?”. Voor je takenlijst kan het zijn: “Hoe waarschijnlijk is het dat dit me echt helpt vooruitgang te boeken richting mijn belangrijkste doel?”.
 
2. Geef de optie een score tussen 0 en 100 op basis van dit ene criterium.
 
3. Alles wat onder de 90 scoort, wordt automatisch een 0 en moet weg. Zelfs een 89 is een nee.
 
Het toepassen van dit soort scherpe selectiecriteria dwingt je om bewust, logisch en rationeel te beslissen, in plaats van impulsief of emotioneel. Als je criteria te breed zijn, zul je je aan te veel opties binden. Door de 90-procentregel toe te passen op je spullen, word je niet langer belemmerd door kleding die je nauwelijks draagt, en op je takenlijst elimineer je taken die niet de meeste waarde toevoegen aan jouw grotere verhaal. Dit is de discipline die nodig is om de vitale weinigen van de triviale velen te onderscheiden.
Scroll naar boven