Actie: Ontwikkel een brede set complementaire vaardigheden om volledige autonomie over je bedrijf te krijgen.
Hoewel je een specialist moet zijn in je kerntaak, moet je als leider van een eenmansbedrijf een generalist zijn. Je hebt kennis nodig van alle aspecten van de bedrijfsvoering (boekhouding, marketing, verkoop, psychologie, communicatie, projectmanagement) om de controle te behouden. Generalisten gedijen in onzekerheid en ambiguïteit.
Waarom een generalist?
- Controle: Je kunt niet volledig autonoom zijn als je geen idee hebt wat je financiën doen of hoe je klanten binnenkomen.
- Veerkracht: Generalisten kunnen zich aanpassen wanneer de markt of hun gespecialiseerde vaardigheid minder gevraagd wordt (bijv. COBOL-programmeurs versus generalisten).
- Besluitvorming: Een brede basis van kennis, inclusief psychologie (waarom kopen mensen?) en communicatie (duidelijke instructies), maakt je een betere leider en beslisser.
Focus op Actie:
- Word een Spons: Neem de houding aan om alles over je vakgebied, je industrie en je klanten te leren.
- Combineer Skills: Combineer je kernvaardigheid met aanvullende kennis. Paul Jarvis combineerde webdesign met businessconsulting en schrijven.
- Huur Slim in: Als je gespecialiseerde hulp nodig hebt, huur dan A-spelers (contractanten) in die geen management vereisen en die autonoom hun werk kunnen doen.